“咱們回憶這四年走過的進程時，有欣喜，更有慨嘆。欣喜的是咱們發(fā)明晰作業(yè)經(jīng)濟開展的幾度峰值：作業(yè)總產(chǎn)量打破3000億元大關(guān)，作業(yè)出口額打破100億美元大關(guān)，作業(yè)公司呈現(xiàn)了100億元公司；慨嘆的是咱們從艱難的錘煉中收成了剛強，從商場的競賽中感悟出了才智，從公司的立異中積聚了力氣，從作業(yè)的開展中贏得了價值。展望未來，咱們有信心，經(jīng)過政府、公司、協(xié)會三位一體共同盡力，必定能夠完結(jié)機械通用零部件作業(yè)由大到強的戰(zhàn)略方針。”
　　在近來舉行的中國機械通用零部件工業(yè)協(xié)會第六屆會員代表大會上，該協(xié)會副理事長王長明總結(jié)了機械通用零部件作業(yè)近4年所取得的成果。
　　效益穩(wěn)步增加 位置顯著提高
　　四年來，機械通用零部件作業(yè)總產(chǎn)量從2009年的2059億元，到2011年打破3000億元大關(guān)，2013年完結(jié)了3440億元。四年的總增加率到達67%，均勻年度增加率到達14%。
　　其間，齒輪專業(yè)2013年完結(jié)產(chǎn)量2080億元，打破2000億元大關(guān)，四年的總增加率為72%；緊固件專業(yè)完結(jié)690億元，總增加率為42%；鏈條專業(yè)完結(jié)202億元，總增加率為83%；繃簧專業(yè)完結(jié)215億元，總增加率為99%；粉末冶金專業(yè)完結(jié)108億元，總增加率為77%，傳動聯(lián)接件專業(yè)完結(jié)145億元，總增加率為63%。
　　作業(yè)出口也取得了杰出成績，呈現(xiàn)了出口總量、單位價格雙雙增加的局勢。2013年作業(yè)進出口總額打破300億美元大關(guān)，到達306.48億美元，總增加率為70%。其間出口額為124.85億美元，總增加率完結(jié)翻番增加，到達131%。王長明格外指出，齒輪專業(yè)的出口額從2009年的17.14億美元，開展到2013年的53.15億美元，總增加率到達210%，位居作業(yè)出口額奉獻第一位。作業(yè)出口商品的單位價格也有較大增加。如齒輪商品出口中的獨自報驗齒輪項目的單位價格從2009年的0.35148萬美元/噸，上升到2013年的0.43481萬美元/噸，增值比到達23.7%；緊固件出口商品的均勻單位價格從2009年的0.15282萬美元/噸，上升到2013年的0.18585萬美元/噸，增值比到達21.6%；鏈條出口商品的均勻單位價格從0.16708萬美元/噸，上升到2013年的0.22007萬美元/噸，增值比到達31.7%。
　　這些年，作業(yè)骨干公司在為國家嚴(yán)重配備、要點工程和國防軍工配套中顯現(xiàn)了重要效果，在風(fēng)電、核電、高鐵、航空航天、新動力轎車的戰(zhàn)略性新興工業(yè)中供給了高性能的要害零部件，作業(yè)的影響在近幾年顯著增強。格外是作業(yè)骨干公司的開展成績和品牌建造的成就，進一步有用地提高了作業(yè)的影響位置。據(jù)2012年中國機械工業(yè)開展陳述顯現(xiàn)，機械通用零部件作業(yè)的年度產(chǎn)量為3232億元，已變成國家基礎(chǔ)件工業(yè)中作業(yè)產(chǎn)量最高的作業(yè)。在作業(yè)的進出口貿(mào)易方面，不管進出口總額，還是進口額、出口額也均列為基礎(chǔ)件工業(yè)中的首位。
　　立異驅(qū)動戰(zhàn)略有用施行
　　王長明指出，作業(yè)在近幾年的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)開展速度受國內(nèi)外開展弱勢的環(huán)境影響而減慢，致使公司的商品在商場競賽中也愈加激烈，這種“商場倒逼”機制推進作業(yè)深化認識到有必要堅持“立異驅(qū)動”的開展戰(zhàn)略，加強公司中間競賽力的培育，提高商品的技能附加值，加快商品晉級換代。
　　自立立異體系建造日臻完善。當(dāng)前作業(yè)界已有幾十家公司先后分別被授予“國家立異型試點公司”、“國家級商品檢測中間”、“國家級技能中間”、“國家要點實驗室”等稱謂。作業(yè)公司開展的技能投入資金逐年增加，當(dāng)前骨干公司的年均勻科研投入已根本到達3%以上。
　　公司技能施行和運轉(zhuǎn)辦理水平提高。當(dāng)前，作業(yè)的骨干公司都相繼采用了CAD和ERP體系,用以提高商品的規(guī)劃水平緩辦理水平。而跟著公司精益化辦理的深化開展，公司對ERP的應(yīng)用亦益發(fā)廣泛，且根據(jù)公司不同的情況，分別對ERP辦理進行了有針對性的改善，包含樹立財政模塊、規(guī)劃模塊、出產(chǎn)模塊、物流模塊、設(shè)備模塊等辦理形式，推進公司樹立對人、財、物的科學(xué)有序、高效合理的業(yè)務(wù)流程辦理，然后有用的提高了商品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
　　人才隊伍建造逐步構(gòu)成。龍頭公司中有的經(jīng)過樹立院士作業(yè)站、博士后科研作業(yè)站方式，借用外部高科技人才的力氣，聯(lián)系公司高端攻關(guān)項目的商品研制，完結(jié)股動本公司的技能人才的培育開展，并推進公司占據(jù)了作業(yè)技能的前沿陣地和制高點，完結(jié)技能打破和高端人才培育的雙贏效果。骨干公司中有的經(jīng)過樹立公司自己的訓(xùn)練院?；驑淞W(xué)習(xí)型的訓(xùn)練學(xué)堂，加強對本公司技能和辦理人才有方案的晉級訓(xùn)練。別的,公司經(jīng)過與科研院所或高等院校樹立定向托付培育的協(xié)作方式，也為公司培育了一批批高素質(zhì)人才。
　　工業(yè)晉級初見成效
　　在工業(yè)規(guī)劃上，已構(gòu)成公司向工業(yè)鏈配套的工業(yè)集聚區(qū)進駐，向配套的配備主機廠區(qū)域搬運，從動力、用地等嚴(yán)重區(qū)域向可拓寬區(qū)域開展等多種工業(yè)規(guī)劃的調(diào)整形式。有的公司已開端從沿海向內(nèi)地，或從資本使用密集區(qū)域向可拓展區(qū)域的方向調(diào)整。同時一批工業(yè)聚集區(qū)開始構(gòu)成。這些集聚區(qū)的特點是專業(yè)商品產(chǎn)量在本作業(yè)中的占比較大，龍頭公司和骨干公司的技能水平處于國內(nèi)領(lǐng)先，工業(yè)鏈配套，持續(xù)開展的才能強。
　　在商品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，骨干公司根據(jù)商場需要清晰商品的商場定位，盡力改動“高端不足、低端過剩”的情況，打造“做精品、出新品、創(chuàng)品牌、爭一流”的公司。
　　在技能改造上，近幾年來，許多公司以“做精、做強、做優(yōu)”為指導(dǎo)思想，置辦先進出產(chǎn)設(shè)備和檢測量儀，或另辟高端商品出產(chǎn)制作基地，推進了公司商品規(guī)劃愈加合理。
　　在吞并重組上，跟著工業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃的深化開展，經(jīng)過公司吞并重組或聯(lián)姻協(xié)作等形式，完結(jié)資本的優(yōu)化配備已構(gòu)成公司由大向強開展的一種重要形式。
　　在綠色制作上，許多作業(yè)公司完結(jié)認證和有用運轉(zhuǎn)ISO14000環(huán)境辦理體系和GB/T28000作業(yè)健康安全衛(wèi)生辦理體系，并從盡力完結(jié)節(jié)能減排出產(chǎn)、推出綠色商品兩個方面不斷實習(xí)著綠色制作技能的理念，依照“低碳工業(yè)”和“節(jié)能減排”需要，在更新設(shè)備、制定商品制作技能上下功夫，削減出產(chǎn)過程中的“三廢”，或?qū)?ldquo;三廢”進行合理處置排放。
　　面對更多開展機緣與應(yīng)戰(zhàn)
　　王長明表示，“十二五”規(guī)劃已過去了三年，國內(nèi)外的商場開展和實習(xí)證明，世界經(jīng)濟深度調(diào)整，中國經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟開展現(xiàn)已進入了中低速開展時期。黨的十八屆三中全會指出：要緊緊環(huán)繞使商場在資本配備中起決定性效果深化經(jīng)濟體制變革，堅持開展仍是處理中國一切疑問的要害這個嚴(yán)重戰(zhàn)略判別。對國有公司指明晰變革開展的方向，為各類一切制公司的開展供給了寬廣的空間。為此，作業(yè)公司往后面對著更多的機緣和應(yīng)戰(zhàn)。
　　應(yīng)持續(xù)堅持立異驅(qū)動，提高商品技能附加值，提高公司中間競賽力。商場開展的倒逼機制現(xiàn)已顯現(xiàn)出低端商品的產(chǎn)能過剩，競賽慘烈；中高端商品商場生命力正繁榮鼓起；而具有公司中間競賽力的高技能、高質(zhì)量商品正遭到商場的優(yōu)選，并處于資本配備的優(yōu)勢位置。所以，公司的開展，有必要樹立本身立異開展的戰(zhàn)略體系，聯(lián)系配備主機業(yè)的配套開展需要，瞄準(zhǔn)商品細分商場方向，開展中高端商品，推進公司商場中間競賽力不斷提高。
　　應(yīng)堅持開展資本節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色制作技能和商品。從作業(yè)公司開展的視點剖析，堅持開展綠色制作技能，推出綠色商品，將變成往后現(xiàn)代公司經(jīng)濟開展的干流和方向。所以，作業(yè)公司在轉(zhuǎn)型晉級的開展中，務(wù)必重視資本節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色制作技能開展和打造新的綠色商品。
　　應(yīng)堅持公司“專、精、特”開展方向。“專、精、特”的開展能夠使公司在優(yōu)化、結(jié)合有限資本的基礎(chǔ)上，集中力氣加快提高公司自立立異才能，杰出主導(dǎo)商品的優(yōu)勢，搶占高端商品商場，加強創(chuàng)立公司品牌，有用完結(jié)公司“包圍”式開展。所以，清晰公司商場細分中的商品定位，以“專、精、特”的形象展示于商場，能夠有用提高公司商品的商場競賽優(yōu)勢，取得商場的喜愛。
　　應(yīng)加快作業(yè)兩化交融建造，推進公司新式工業(yè)化開展進程。作業(yè)龍頭或骨干公司，要體系規(guī)劃本公司兩化交融施行方案，推出作業(yè)界具有演示含義的商品自動化智能制作出產(chǎn)線技能，以完結(jié)商品在質(zhì)量、出產(chǎn)功率、廢品率操控、出產(chǎn)環(huán)境等方面發(fā)生較大的騰躍，股動作業(yè)全體制作水平晉級開展。
　　應(yīng)推進作業(yè)樹立共性效勞渠道的建造。推進建造作業(yè)共性技能效勞渠道的作業(yè)，已變成當(dāng)前推進作業(yè)開展的一個要害疑問。要對作業(yè)現(xiàn)有的要點科研院所及要點骨干公司為主的國家級工程中間、檢測監(jiān)督中間、要點實驗室等進行深化知道的基礎(chǔ)上，提出統(tǒng)籌規(guī)劃、結(jié)合資本、清晰方針、充分力氣、效勞方向清晰的籌建施行方案，加快由作業(yè)組織協(xié)調(diào)、爭奪國家撐持、由公司運作的共性技能效勞渠道的建造，使其變成供給作業(yè)共性技能研制、商品檢測試驗、技能數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)施行、國內(nèi)外作業(yè)開展信息、人才訓(xùn)練以及網(wǎng)絡(luò)效勞等綜合性、專業(yè)性的效勞型公司。

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