在日前舉行的“中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)公司十年展開回憶”大會(huì)上，中國(guó)機(jī)械工業(yè)表明，2013年，機(jī)械工業(yè)止住了此前接連兩年的劇烈下滑，完成了中速增加。在向“制作強(qiáng)國(guó)”的跨進(jìn)過(guò)程中，展開動(dòng)力已逐步由靠產(chǎn)品產(chǎn)量增加支撐向有必要依托產(chǎn)品晉級(jí)和立異效勞驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

可是，上升的市場(chǎng)并不能使業(yè)內(nèi)人士免除擔(dān)憂。本年已進(jìn)入完成“十二五”規(guī)劃倒計(jì)時(shí)，機(jī)械職業(yè)提出的穩(wěn)增加、攻高端、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)辦理、提質(zhì)增效晉級(jí)的使命方針，也到了爬坡過(guò)坎的緊要關(guān)口。解決機(jī)械、大而不強(qiáng)的癥結(jié)，完成強(qiáng)國(guó)方針，底子的將來(lái)在立異，要害要靠科技的力氣。

此外，重視體系機(jī)制改革、營(yíng)建有利于激起內(nèi)在展開生機(jī)的環(huán)境和公司文化，也是展開方向之一。“有了這一條，辦理、立異、整合社會(huì)資源等，才更有能夠做到位。”

我國(guó)機(jī)械產(chǎn)業(yè)要想擺脫困境，機(jī)械公司有必要趕快摒棄單純靠外延擴(kuò)大和降價(jià)去搶奪“規(guī)劃效益”的競(jìng)賽形式；想方設(shè)法地在產(chǎn)品、效勞、市務(wù)形式上不斷立異、創(chuàng)優(yōu)，通過(guò)為用戶供給同行所難以企及的高品質(zhì)效勞，獲取與簡(jiǎn)略的“規(guī)劃效益”大異其趣的“稀缺性效益


“福無(wú)雙至猶難舍，禍不單行卻是真。”關(guān)于一季度剛剛回暖的液壓機(jī)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，還來(lái)不及享用回暖帶來(lái)的利好，4、5月份的持續(xù)下滑就又將公司拖入到了無(wú)休無(wú)止的隆冬中。“需求低迷、職業(yè)萎縮、產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存積壓、危險(xiǎn)增加、競(jìng)賽加重”，2013年困惑工程機(jī)械公司的各種疑問(wèn)，在2014年持續(xù)暴虐著。市場(chǎng)哀鴻遍野，許多代理商已然處在了危如累卵的境地，可是職業(yè)競(jìng)賽卻仍然在加重，關(guān)于更多整機(jī)和代理商公司來(lái)說(shuō)，度過(guò)今天就已經(jīng)是成功了。面臨將來(lái)那越來(lái)越難打的硬仗，到底該路在何方，又有幾家公司能夠胸有成竹呢？

“穩(wěn)、調(diào)、升、降”四個(gè)字概括總結(jié)了2013年工程機(jī)械行業(yè)業(yè)的主要特點(diǎn)：榜首，穩(wěn)，溫文增加，平穩(wěn)展開；第二，調(diào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)向預(yù)期方向調(diào)整；第三，升，立異驅(qū)動(dòng)、兩化交融、立異晉級(jí)；第四，降，需求趨緩，產(chǎn)能過(guò)剩，成本上升，在報(bào)價(jià)下行壓力下，贏利持續(xù)降低。而關(guān)于2014年，卻也只能是持續(xù)重視，極力扶持。不管市場(chǎng)如何展開，公司都需堅(jiān)持杰出心態(tài)，互相共勉，行業(yè)需求具有真知灼見(jiàn)的公司家。展望2014年，公司應(yīng)持續(xù)重視：榜首，擴(kuò)大內(nèi)需，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增加動(dòng)力；第二，推動(dòng)以人為中心的新式城鎮(zhèn)化建造；第三，加速國(guó)資國(guó)企改革腳步，引進(jìn)民間本錢，破除獨(dú)占；第四，加強(qiáng)生態(tài)文明建造，篩選落后產(chǎn)能，化解過(guò)剩產(chǎn)能，打造晉級(jí)版中國(guó)經(jīng)濟(jì)；第五，推動(dòng)簡(jiǎn)政放權(quán)行政體系改革，加速財(cái)務(wù)金融體系；第六，擴(kuò)大土地改革試點(diǎn)，賦予農(nóng)人更多財(cái)產(chǎn)權(quán)利；第七，積極主動(dòng)對(duì)外開放，加速雙方和區(qū)域合作。

公司應(yīng)展開技能立異，開發(fā)新產(chǎn)品，強(qiáng)化客戶認(rèn)識(shí)，為客戶提高更多的價(jià)值；公司營(yíng)銷決議計(jì)劃要以行業(yè)可持續(xù)展開為基礎(chǔ)，建立職業(yè)全局觀念，不打報(bào)價(jià)戰(zhàn)，不搞惡性競(jìng)賽，盡力保護(hù)職業(yè)正常合理的運(yùn)營(yíng)次序。一方面需求在產(chǎn)業(yè)鏈的橫向上完成均衡展開，要點(diǎn)培養(yǎng)一批強(qiáng)、精、專的中小公司，加大對(duì)要害零部件的研制和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行有用投入，添補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈上的空白；另一方面要秉著大配備制作效果共創(chuàng)同享的全體思路，做到共性技能共同獲益。