2015年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，部分傳統(tǒng)行業(yè)的液壓機(jī)企業(yè)發(fā)展舉步維艱。傳統(tǒng)液壓機(jī)行業(yè)陷入傳統(tǒng)商業(yè)模式失靈、消費(fèi)乏力不振、企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之困。可以說，2016年仍將是傳統(tǒng)液壓機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與迷惘之年。2015年以來，機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨較大困難，市場(chǎng)需求不旺，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速創(chuàng)國(guó)際金融危機(jī)以來的新低，凸顯了行業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻，由于世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整階段，全球需求顯著下滑，液壓機(jī)工業(yè)也呈現(xiàn)減速下行趨勢(shì)。

怎么轉(zhuǎn)，向哪兒轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)能有多大前途？成為液壓機(jī)行業(yè)每家企業(yè)負(fù)責(zé)人的心病，因?yàn)檫@幾乎是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略命題。

為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來講，現(xiàn)在一定不能亂，要有定力，要把市場(chǎng)看清楚，這樣才能渡過這個(gè)坎。還要抓住消費(fèi)者，市場(chǎng)有什么需求，我們就做什么，把它做透做精，才能有市場(chǎng)，才能度過困難時(shí)期。萬變不離其宗，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要把我們的本業(yè)做好、做精、做透，做到消費(fèi)者的心坎里，消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有區(qū)別于電商的需求，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就還是有需要的，那這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就會(huì)存在，到了消費(fèi)者不需要的那天，那這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就一定會(huì)死亡，所以要知道消費(fèi)者都有哪些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能比擬的需求，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
工信部部長(zhǎng)苗圩指出，中國(guó)制造業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走，全球制造業(yè)已基本形成四級(jí)梯隊(duì)發(fā)展格局。處于一線地位的是擁有高端技術(shù)與科技創(chuàng)新力的美國(guó)，處于二線地位的是壟斷高端制造業(yè)的歐盟與日本。處于三線的是新興國(guó)家，在中低端制造領(lǐng)域徘徊。中國(guó)位于三線低位，仍處于制造業(yè)的初級(jí)階段。位于四線地位的是資源輸出國(guó)，OPEC(石油輸出國(guó)組織)、非洲、拉美等國(guó)。

“現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們不用太過悲觀。國(guó)內(nèi)那么大的市場(chǎng)，十三億人需要消費(fèi)，這是其他國(guó)家所沒有的消費(fèi)能力。就拿日本來說，雖然國(guó)土面積小、資源也不富裕，但幾乎所有與民生有關(guān)的產(chǎn)業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的自給自足。如果有一天，我們國(guó)家也能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，加上還有那么龐大的市場(chǎng)支撐，也就距離實(shí)現(xiàn)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想不遠(yuǎn)了”。對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前景，張茵表示依然看好。“可以看到內(nèi)需依然穩(wěn)定增長(zhǎng)，而且經(jīng)過這一輪更重質(zhì)量的‘供給側(cè)改革’，未來的經(jīng)濟(jì)底子一定會(huì)更加堅(jiān)實(shí)”。

“企業(yè)戰(zhàn)略趨同導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，是造成機(jī)床行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出的主要原因之一。”陳惠仁坦言，國(guó)內(nèi)大多數(shù)機(jī)床企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略多年來趨同，帶來的后果就是低端產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。在市場(chǎng)形勢(shì)不好、訂單下降的情況下，企業(yè)爭(zhēng)相鋪面，但只會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的同質(zhì)化，同時(shí)還會(huì)忽略對(duì)用戶需求進(jìn)行細(xì)致深入的研究。

實(shí)踐證明，傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)首先將自己定位為各種困難的“系鈴人”，靠自己提升管理水平來解鈴，才能在供應(yīng)鏈合作中處于主動(dòng)甚至優(yōu)勢(shì)地位，稱之為“外病內(nèi)治”。惟有以“快”應(yīng)“變”，通過最大限度地縮短響應(yīng)周期，才可能將市場(chǎng)的“變”、下游企業(yè)的“變”、供應(yīng)鏈上的“變”給企業(yè)帶來的不利影響降到最低。這是一種低成本、少投入、高回報(bào)的管理創(chuàng)新，更重要的是它對(duì)制造環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的依賴程度非常低。

所以 液壓機(jī)的企業(yè)家們要在制造過程中盡可能多地增加產(chǎn)品附加價(jià)值，拓展更多、更豐富的服務(wù)，提出更好、更完善的解決方案，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，走“軟性制造 個(gè)性化定制”的道路。如此，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)才能跟上全球工業(yè)革命步伐，由“中國(guó)制造”真正轉(zhuǎn)型為“中國(guó)智造”。